升蓝项目管理客户价值的实现

实现项目团队的管理思想

• 当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
• 而项目管理系统的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
• 项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

项目管理

• 通过PMS 项目管理系统的项目管理，明确了解业务运营，保持企业利润最大化。随着企业的发展，他们会发现由于应用彼此之间没有联系，从而影响了企业对运营的全面了解。PMS 项目管理系统可通过单一界面全面了解这些应用中保存的数据，并且可以实现项目和项目资源管理以及时间和费用管理自动化。
• 项目管理系统加强对项目的了解，通过单一界面全面了解数据信息。
• 项目管理系统实现最大限度提高资源利用率，通过减少项目人员配备所需的时间并充分利用内部和外部专家。
• 项目管理系统能够实现以利润空间最大的服务和项目为重点。
• 项目管理系统提供高质量服务，满足客户服务预期，从而获得更大的利益。

提高生产力

• 通过优化业务流程可以显著提高员工生产力。
• 通过协作、知识提升、商业报表提升员工的工作能力，从而提高员工的工作业绩。

流程改进

• 企业管理软件有助于轻松实现业务流程改进。采用PMS 项目管理系统，可以清楚地了解企业运营状况，在掌握信息的基础上快速制定决策。以往繁琐耗时的业务流程可以实现自动化。从而便于企业集中精力重点提高核心竞争力，促进企业发展。
• 利用集成式企业管理解决方案，提高不同业务部门之间的信息沟通能力。
• 通过流程自动化消除某些成本。
• 实现流程自动化，提高工作效率。
• 在降低成本的同时提高交货速度，增加销售额。
• 自动化并优化业务流程，自动化申请和审批流程便于遵从监管规定。
• 跟踪运输、收货、包装和订单填写的相关数据，减少错误，降低成本。

降低劳动力成本

• 业务流程的改善可减少所需要的人员数量，某些应用实现自动化可以精简业务支持所需的人员数量。
• 通过协作、知识提升、商业报表提升员工的工作能力，从而提高员工的工作业绩。
• 通过提高效率，可以大大减少过程所需的工作量。

降低 IT 维护成本

• 使用B/S架构实现单点维护，维护工作量减少。
• 减少过时传统系统的维护费用，提高公司利润水平。
• 提高操作效率，在PMS 项目管理系统系统中数据只需输入一次。

节省行政开支

• PMS系统平台可实现无纸化办公，节约了大量的纸张及表格印刷费用；
• 系统的信息沟通能力可减少传真、电话基于差旅方面的费用。
• 数据仓库技术可减少数据录入的工作。

提高利润透明度

• 更加清楚地了解成本，将成本与销售价格进行对比，从而提高利润。
• 实时财务报告便于您更加清楚地了解总体成本情况，帮助您提高产品或服务的利润。
• 通过报表找到更快做出更明智决策的有效方法，及时做出明智决策，遥遥领先竞争对手。

提高收款效率

• 提高收款效率通过对项目进行准确跟踪并提供更加准确的报告，提高应收款回款速度。
• 通过提高财务报告的准确性可以加快应收款回收速度，从而更加准确地了解短期和长期资产负债表情况。

缩短交货时间和生产周期

• 有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。
• 供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。