CI的作業流程計劃

CI導入計劃有其預定的實施期限，且包括許多複雜的項目，必須循序漸進，才能得到合理的結論和優秀的視覺系統。此外，為了配合企業目的，在計劃階段應注意如下各項：蕌
(一)進入實施成果階段前的期間不可太倉促蕌
所謂「先下手為強」，企業活動亦然。但是在公司確認CI的導入方針後，如果匆忙而機械地勉強排定計劃，反而會產生反面效果。有些公司的總經理或高級主管不瞭解這點，一定要按照排定的期限，訂立勉強的流程計劃，以便配合公司週年紀念日的慶典等情況。其實，配合週年慶典來發表CI的作法，必須在期限內辦理的事項很多，包括「方針的確定」、「公司名稱的確定」、「企業標誌的確定」、「基本設計系統的確定」、「對外界發表」、「適用設計的相關事宜告一段落」……等，為了節省時間，而計劃把這麼多的工作勉強在倉促的時間內完成，容易變成一份難以實行的CI計劃表。蕌

(二)設計開發作業的時間不可太倉促蕌
CI的設計開發作業中，最重要的是在基本設計開發期間由參加設計者充分地加以檢查。在設計開發作業的最初階段中，為了讓大家能提出優秀的構想，做設計造型的探索等，就要安排充分的檢查時間；之後，進入實際作業時，也須有足夠的時間，不可訂立機械性的不合理計劃，強迫工作人員倉促趕工，使得實施作業困難重重。蕌

(三)重視邏輯性而循序推進CI作業蕌
CI的計劃過程、背景、導入的必然性和成果等結論，以及CI開發的經過，都必須利用對內、外發表的機會加以反覆說明，絕不可馬馬虎虎地推行CI，喪失公司本身對員工和外界人士的說服力。尤其在推進CI計劃時，有關企業問題的探索、調查工作、根據調查結果而作判斷的過程，如果進行得不理想，日後便很難對內部員工或外界人士說明清楚，同時也會使得CI的成效不彰。因此，不論高級主管們如何地要求趕工、趕時間，CI作業都必須確實執行，重視邏輯整合性而循序漸進。蕌

(四)變更公司名稱、品牌時，必須辦理法律手續，制定充足的作業時間蕌
公司名稱的變更須通過股東大會的決議，而品牌的更新也須辦理有關商標權的法律手續。尤其是商標權的確定，如果辦理得不順利，往往會歷經二三年的時間；這種花時間的作業，事先必須考慮周詳，才能制定出實用性強的CI計劃。蕌

(五)發現CI計劃不合理時，應盡快重新制定蕌
CI計劃的流程安排，必須考慮前後作業間的關聯性，因為前面的作業結果必然會影響到下一步作業。根據調查結果，有時也須安排追加調查；綜合性的檢查結果，有時會產生需要變更公司名稱的情況；識別系統的企劃，也會影響設計開發的條件；有些設計須先做各種測試，或重新進行設計開發作業。因此，如有必要，應重新編列流程圖，如果一開始就想制定出完美的流程圖，可以說絕無可能。所以，負責的相關人員應時常考慮實際狀況，出現必須追加或刪改的重要作業時，應毫不猶豫地重新計劃，務必製作出最適當的計劃，這就是正確的管理概念。(升藍多媒體www.hi-blue.com)

更新日期: 2005-08-06

本文檔的內容為歷史版本存檔資料, 請點擊此處返回新版本網站, 查看最新的產品信息和文檔

標題: CI的作業流程計劃
日期: 2005-08-06
標籤: CI作業流程, cI計劃表, 製作CI流程, CI導入流程圖, CI的作業流程計劃, CI實施背景, 多媒體設計的流程, 週年慶典流程, 軟件開發作業流程圖, ci 計劃流程圖, ci 流程, ci項目計劃表, CI計劃流程, CI設計時間流程表, 多媒體設計作業, 作業計劃流程, 媒體計劃流程, 多媒體設計流程, ci設計作業要求, 製作企業識別的流程, 作業流程設計, 企業活動流程計劃, 平面廣告製作流程圖, CI 製作流程
摘要: CI的作業流程計劃, CI作業流程, CI導入流程圖, 實施, 多媒體, 設計, 系統, 企業, 管理, 升藍, 項目