升藍PM項目管理系統簡介

• 項目管理作為90年代才發展起來的新領域，已成為現代管理學的重要分支，並越來越受到重視。運用項目管理的知識和經驗，可以極大地提高和改善管理人員的工作效率。
• 什麼是項目？簡單地說，安排一場演出、開發一種新產品、建一幢大房子都可以稱之為一個項目。按照傳統的做法，當企業設定了一個項目後，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。
• 而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，並在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題，並實現更高的運營效率。
• 項目管理系統是項目和工作任務管理的工具，有效地結合了項目、任務、變更、知識及質量的管理。
• 項目管理系統適用於：市場工程、軟件工程、開發過程、項目實施、以及各種特定的項目工程。
• 項目管理系統主要包含這幾個方面的功能：
• 項目管理：側重執行，包括已完成的項目和可交付的產品。
• 任務管理：跟蹤項目相關的工作任務。
• 流程管理：對項目實施過程的流程進行定義，並按定義的流程實施操作。
• 變化管理：為對應合作中的可能的結果、風險、變化及挑戰應運而生的管理。
• 知識管理：包括對信息的組織、存儲及檢索、恢復。信息主要產生於應對項目、變化及建立可交付的過程中。
• 質量管理：此項管理建立、實施、溝通和支持有效項目管理水平，以確保這些標準得以實施。
• 資源管理：包括採購、物料、倉儲管理
• 成本管理：成本分析，報表
• 項目管理系統優勢在於：
• 具有跟蹤和掌握項目的能力。
• 更好地對項目投資花費的管理。
• 注重結果和利益的提供。
• 合理搭配資源、技能與項目需求。
• 配合市場與競爭挑戰的快速產業流程。