升蓝为美国 PSI 公司提供供应商质量管理系统

客户简介

案例的项目概况

升蓝软件为美国PSI公司开发质量管理系统，现已正式运行。

质量管理系统为工厂、客户、市场提供一个统一的平台，对生产、开发、试验过程进行质量控制，以确保生产出符合市场需求的产品。

质量管理系统为工厂提供一个培训和考核的模块，统一培养合格的质量专员。

客户和试验室在平台上为产品的检验制定标准，作为工厂的质量专员对产品制程进行质量管理的依据。

质量管理系统还提供一个知识管理模块，对所的质量文档，根据ISO标准流程进行管制。

系统为分散在全球各地的工厂、实验室、市场提供统一的工作平台，以实现产品质量的有管理

案例的产品简介

• 有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。
• 供应链管理的目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、 按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Qulity）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Plac e）——即“6R”， 并使总成本最小。
• 升蓝SCM供应链管理系统把供应商、经销商从简单的买卖关系发展为合作伙伴关系，通过协调市场需求、设计开发、制造、库存、运输等各项事务来达到上述目的。
• 采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
• 制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
• 配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
• 退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。