项目管理概述
- 项目管理（Project Managament，简称PMS），是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及的工作环节和任务多，从计划立项、合同管理、施工控制、质量管理、成本控制、风险管理、工程文档资料管理、项目验收、工程核算、固定资产管理等多方面的工作；涉及的部门和单位多，从设计、采购、物资、施工、验收、审计、财务等众多部门和单位；项目管理本身的要求高，要求随时获得项目的综合进展情况和投资完成情况等等。
- 通过项目管理：掌控所有的项目信息（计划，资金，物质，人员，进程），跟踪整个项目的生命周期，全程监控项目的进展。管理与项目相关的活动和人员，并从项目矩阵视图中观察企业的效能。
- 项目管理通过公司内部的项目控制中心，完成项目的申请、立项、计划、控制等一系列项目的整个生命周期，同时项目模块与其它模块结合达到协同商务，完成项目的费用控制、成员调配、文档管理、设备跟踪，并将不同的项目信息通过企业信息门户发布到不同的门户中去。
升蓝PM项目管理解决方案包括以下功能
- 有效规划及资源分配
- 实时项目规划管理及状况报告
- 实时跟踪任务和过程
- 组织变化管理
- 高级接触/联系管理
- 在线问题管理
- 风险识别、追踪及缓解
- 在线变化管理
- 资产追踪
- 方法论发展
- 相关项目的动态知识库
- 在线资源管理
- 质量流程实施
- 高级报表管理
项目管理系统主要模块
- 项目管理：侧重执行，包括已完成的项目和可交付的产品。
- 任务管理：跟踪项目相关的工作任务。
- 流程管理：对项目实施过程的流程进行定义，并按定义的流程实施操作。
- 变化管理：为对应合作中的可能的结果、风险、变化及挑战应运而生的管理。
- 知识管理：包括对信息的组织、存储及检索、恢复。信息主要产生于应对项目、变化及建立可交付的过程中。
- 质量管理：此项管理建立、实施、沟通和支持有效项目管理水平，以确保这些标准得以实施。
项目管理的事务处理
- 项目信息管理
- 项目计划管理
- 项目的工作任务分配
- 项目的变更
- 项目的验收
- 项目的验证
- 所有事件（任务、变更、验收等）的工作流程控制
- 所有事件的进度跟踪
- 各类报告
- 验收报告
- 质量报告
- 施工日志
- 各类统计报表
项目管理系统的作用
- 具有跟踪和掌握项目的能力。
- 更好地对项目投资花费的管理。
- 注重结果和利益的提供。
- 合理搭配资源、技能与项目需求。
- 配合市场与竞争挑战的快速产业流程。
项目管理的模块及具体功能
- 系统管理
- 用户管理
- 岗位管理（用户组定义）
- 权限管理
- 用户权限查询
- 系统设置
- 自定义界面
- 审核流程设置
- 日志管理
- 数据备份
- 项目信息管理
- 项目字典维护
- 材料字典维护
- 资料模版维护
- 进度、质量检测工序维护
- 项目信息
- 费用管理
- 费用计划
- 财务记账
- 费用分摊
- 资金管理
- 费用统计分析
- 费用查询
- 进度管理（模块划分）
- 计划编制
- 进度计划查询
- 计划统计分析
- 材料管理
- 材料计划
- 采购管理
- 结算支付
- 材料查询
- 质量管理
- 质量申报（施工方）
- 质量检测（监理）
- 质量验证
- 质量查询
- 安全事故处理
- 资料管理（集成在OA系统中）
- 图纸管理
- 图书管理
- 资料查询
- 招投标管理
- 招投标管理模块主要负责编制招标书以及对投标书管理和分析，可以适用于PMC和总承包公司的项目前期。
- 标段管理
- 招标书管理
- 投标书管理
- 统计分析
- 任务管理
- 工作流程定义
- 工作计划分配
- 事务（变更、验证等事务处理）分配
- 工作计划跟踪
- 工作汇报
- 统计分析
- 数据上报
- 材料统计
- 费用统计
升蓝PMS项目管理系统软件，是为项目管理和其它改善项目工作管理采用的理想服务器软件。从项目过程控制(Statistical Process Control)到过程设计(Design of Experiments)，升蓝项目管理系统为企业提供实现项目各阶段目标的方法；同时“Workflow”和“Reportinig”等工具将帮助项目经理理解和管理整个项目过程。与普通的软件相比，升蓝项目管理系统更为精确、可靠、易于使用。